성공 기업의 1급 비밀, 갈등관리 역량과 혁신
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비환급(상시)과정이란 지원/환급금 없이 수강생 본인이 수강료를 전액 부담하는 학습유형
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수강생이 국가지원제도 및 회사의 지원을 받지 않고 자기개발 및 스스로의 직무능력 향상을 위해서 100% 자비부담금으로 수강신청을하는 과정
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안전보건교육 평가별 이수조건은 각 차시평가별 평가 80%, 학습진도율 20%로 하여 총 득점의 70점이 넘어야 평가이수가 가능합니다.
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모든 차시평가가 이수가되어야 수료조건에 충족이됩니다.
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차시별 평가의 각 평가별 응시횟수는 6회(재응시 5회)이며 재응시 3회차에는 해당 차시 진도를 재수강해야 재응시가 가능합니다.
과정 소개 |
1. 인재개발 전략의 중요성을 이해하고, 중장기적으로 인재개발 전략을 기획할 수 있다. 2. 인재 역량 개발의 필요성을 이해하고, 역량모델링을 개발할 수 있다. 3. 현업 성과 향상을 위해 기업 교육 체계의 구축 등 적절한 방법을 선택하여 조직개발을 지원할 수 있다. 4. 세대별 특징의 이해를 기반으로 조직 갈등을 감소 및 예방하고, 다양성을 존중하는 조직 문화를 조성할 수 있다. 5. 원활한 조직 커뮤니케이션을 기반으로한 조직 관리로 전체적인 조직의 성과를 향상할 수 있다. |
학습 대상 |
조직 내 인재개발, 교육체계 구축, 성과 향상, 갈등 관리, 커뮤니케이션에 관심 있는 모든 구성원 |
학습 목표 |
1. 인재개발 전략의 중요성을 이해하고, 중장기적으로 인재개발 전략을 기획할 수 있다. 2. 인재 역량 개발의 필요성을 이해하고, 역량모델링을 개발할 수 있다. 3. 현업 성과 향상을 위해 기업 교육 체계의 구축 등 적절한 방법을 선택하여 조직개발을 지원할 수 있다. 4. 세대별 특징의 이해를 기반으로 조직 갈등을 감소 및 예방하고, 다양성을 존중하는 조직 문화를 조성할 수 있다. 5. 원활한 조직 커뮤니케이션을 기반으로한 조직 관리로 전체적인 조직의 성과를 향상할 수 있다. |
교수 소개 |
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교재 정보 |
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학습내용
차시 |
내용 |
1차시 |
최강의 조직은 현실의 벽을 넘어 미래를 본다 |
2차시 |
21세기 기업의 혁신과 변화를 위한 여정 |
3차시 |
세대 변화 패러다임 : 그들은 도대체 누구인가? |
4차시 |
세대 탐구 part 1. 그루비 X세대의 아날로그맨 |
5차시 |
세대 탐구 part 2. 디지털 M세대의 스마트플레이 |
6차시 |
세대 탐구 part 3. 메타버스 Z세대의 해시태그러 |
7차시 |
차곡차곡 쌓아 올리는 직장 내 상호관계성 |
8차시 |
Q. 여러분의 직장은 안녕하십니까? |
9차시 |
직장 내 갈등과 내부에 작용하는 힘과 행동 |
10차시 |
커뮤니케이션의 핵심 요소 : 의사결정 |
11차시 |
갈등타파 솔루션 : 습관화와 경청 코칭 |
12차시 |
혁신 조직의 성장 나선과 갈등해소 규칙 |
13차시 |
커뮤니케이션과 자주학습에 능한 조직 |
14차시 |
상황별 직장 커뮤니케이션을 위한 컨설팅 |
15차시 |
성공 3요소 : 인재경영·핵심인재·경력개발제도 |
16차시 |
기업의 미래 가치를 구현할 인재개발 전략 |
17차시 |
개인의 역량이 곧, 조직의 역량이 되는 마법 |
18차시 |
더 나은 기업을 위한 교육 필요점 도출 |
19차시 |
창조 경영을 위한 현업 지원 성과평가 시스템 |
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학습내용
차시 |
내용 |
1차시 |
최강의 조직은 현실의 벽을 넘어 미래를 본다 |
2차시 |
21세기 기업의 혁신과 변화를 위한 여정 |
3차시 |
세대 변화 패러다임 : 그들은 도대체 누구인가? |
4차시 |
세대 탐구 part 1. 그루비 X세대의 아날로그맨 |
5차시 |
세대 탐구 part 2. 디지털 M세대의 스마트플레이 |
6차시 |
세대 탐구 part 3. 메타버스 Z세대의 해시태그러 |
7차시 |
차곡차곡 쌓아 올리는 직장 내 상호관계성 |
8차시 |
Q. 여러분의 직장은 안녕하십니까? |
9차시 |
직장 내 갈등과 내부에 작용하는 힘과 행동 |
10차시 |
커뮤니케이션의 핵심 요소 : 의사결정 |
11차시 |
갈등타파 솔루션 : 습관화와 경청 코칭 |
12차시 |
혁신 조직의 성장 나선과 갈등해소 규칙 |
13차시 |
커뮤니케이션과 자주학습에 능한 조직 |
14차시 |
상황별 직장 커뮤니케이션을 위한 컨설팅 |
15차시 |
성공 3요소 : 인재경영·핵심인재·경력개발제도 |
16차시 |
기업의 미래 가치를 구현할 인재개발 전략 |
17차시 |
개인의 역량이 곧, 조직의 역량이 되는 마법 |
18차시 |
더 나은 기업을 위한 교육 필요점 도출 |
19차시 |
창조 경영을 위한 현업 지원 성과평가 시스템 |
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평가기준
평가항목 |
진도율 |
시험 |
과제 |
진행단계평가 |
수료기준 |
평가비율 |
- |
70% |
20% |
10% |
- |
수료조건 |
80% 이상 |
0점 이상 |
0점 이상 |
0점 이상 |
60점 이상 |
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